（通讯员 王海燕）为加强企业管理，确保高质量的完成第二季度“两烟“经营管理各项工作任务，项城市烟草局（分公司）制定具体措施，力争各项工作再上新水平、求新突破。
      一、学习实践活动要上新水平、求新突破。要继续做好学习实践科学发展观活动，扎扎实实的做好分析检查阶段的各项工作；认真学习郑局长在周口调研时的讲话精神，坚决贯彻落实上级关于规范经营的各项指示，转变观念，提高认识。
      二、卷烟销售网络建设要上新水平、求新突破。力争卷烟销量赶上全市平均增长量，加大对“三大场所”的掌控能力；重点解决“帝豪”品牌卷烟销售在全市落后的难题；夯实网建基础，积极实施在线代扣。
      三、专卖管理和内管工作要上新水平、求新突破。在联合机制上，要借助技侦手段，要具有经营和储备网络案件的能力；内部监管要突出服务管理，主动出击，深入市场，深入商户和种烟农户，在服务中体现管理，在管理中做好服务。
      四、烟叶生产工作要上新水平、求新突破。在生产水平上，要突出单产和质量，注重集约化种植，扶持大户，扩大中户；管理服务上要做到诚信、热情，注重细化；烟叶基础设施建设上，要注重落实政策，完善手续。
      五、企业管理要上新水平、求新突破。修订完善了《专卖管理队伍建设规章制度》、《项城市分公司费用管理办法》，做到由“人管人”向“制度管人”的转变；规范管理行为，严格财务开支、人事管理、车辆管理、劳动纪律等等，同时，财务、审计、纪检监察部门要本着全局利益的原则，公开、透明做好联合监督。（项城公众网新闻中心编辑 张纪友）