（通讯员 刘风雷 李洁文）为加强干部管理，提高工作效能，项城市三店乡对干部实行百分量化管理，变干部管理“笼统印象化”为“精细数字化”，取得了明显成效。
      一是出台了《三店乡干部百分量化管理办法》，制定了干部百分量化目标，增强了可操作性，使干部管理进一步标准化、规范化。
      二是建立干部管理档案。该乡为每一名干部都建立了工作实绩档案，将干部工作细化为思想政治素质、工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等5个方面。每一个方面又结合各自部门的工作实际，进行分值细化，全面反映了干部在工作期间的履职履岗情况、工作完成情况及考勤情况。
      三是奖惩分明，正确运用结果。将得分情况与年度考核、精神、物质奖励等相挂钩。分数在60分以上的为合格，分别定为：优秀、称职、基本称职，并给予相应的奖励；分数在60分以下的为不合格，分别给予通报批评和诫勉谈话。
      实行干部百分制量化管理，量化了工作指标，细化了干部评价标准，实现了由“印象描绘”变为“数字写真”。目前，该乡呈现了“三多三少”现象：主动干事的多了，推诿扯皮的少了；下村办实事的多了，无所事事的少了；主动学习的多了，打牌聊天的少了。（项城公众网新闻中心编辑 于海涛）